Стоит ли доказывать очевидное: качественный продукт можно создать только в атмосфере, сравнимой с той, что царит в дружной семье, где каждый вкладывает душу в свою работу, где живет уют, дух семейной сердечности, задушевности, отзывчивости, взаимного доверия и помощи. Где, как и у любой семьи, есть свои традиции, маленькие тайны, повседневные заботы, достижения и свое «подрастающее поколение». То есть все то, что мы называем общим понятием — семейные ценности.
Старые черно-белые снимки обладают поистине магическими свойствами благодаря своей способности передавать неповторимую атмосферу былых лет. Вот на одном из них — улыбающиеся Валерий Печаев и Николай Тимченко во время празднования 10-летия компании «ЛЕКХИМ» в 2002 г. Последний подымает в руках увесистую книгу в кожаном переплете. На следующие несколько десятилетий она станет своеобразным «семейным фотоальбомом», в котором будет запечатлена история компании. Сегодня, 10 лет спустя, мы перелистываем этот альбом, сидя в кабинете Валерия Константиновича. Главный вдохновитель, сегодняшний председатель правления группы компаний «ЛЕКХИМ», переворачивает страницу альбома, где на другом таком же черно-белом снимке, очень напоминающем семейную фотографию, мы видим его же — Валерия Печаева в окружении сотрудников. «Коллектив профессионалов — залог успешного развития», гласит подпись под фотокарточкой.
«Вот, — показывает Валерий Константинович на снимке тех, кто вместе с ним 20 лет назад основал «ЛЕКХИМ», — Леся Григорьевна Радькина, левее — Любовь Ивановна Лазько, а это — Валентина Степановна Мазурик». Мы переводим взгляд со страницы фотоальбома на сидящих напротив нас — их, несмотря на прошедшие годы, совершенно не составляет труда узнать на слегка поблекших снимках.
От идеи до бизнеса...
Идея, которая на многие годы объединила людей, превратив коллектив единомышленников в одну большую семью, и которая продолжает связывать все последние 20 лет, в то время как будто бы витала в воздухе или была продиктована самой жизнью. Экспорт и импорт активных фармацевтических ингредиентов, лекарственных средств и биологических препаратов, осуществлявшиеся в Советском Союзе централизованно, в 1988 г. Украина получила возможность реализовать самостоятельно. Это стало реально с появлением при республиканском концерне «Укрмедбиопром», который объединил все действовавшие на тот момент в Украине химико-фармацевтические предприятия и возглавлялся Валерием Печаевым, внешнеторговой фирмы «Биомед». Ее директором стала Л. Радькина. Благодаря ей за рубеж — в Польшу, Чехословакию, Болгарию, Венгрию и т.д. — Украина стала экспортировать лекарства, произведенные на отечественных химико-фармацевтических предприятиях. На тот момент это был совершенно уникальный случай, предоставивший сотрудникам внешнеторговой фирмы не менее уникальный опыт, которым тогда в союзных республиках не обладал больше никто. Ведь для ведения подобного рода деятельности в СССР необходимы были особый статус и масса всевозможных разрешений, получаемых на правительственном уровне.
Однако закат такой страны, как СССР оказался неизбежным. Исчезновение с мировой карты этой сверхдержавы повлекло за собой массу других необратимых изменений, в том числе полнейших крах характерного для того времени жесткого вертикального управления и планирования, резкий разрыв связей с союзными республиками и зарубежными партнерами. Заводы-производители остались буквально без рынков сбыта, при этом совершенно не имея опыта внешнеэкономической деятельности. Постепенно стало приходить понимание того, что в дальнейшем развитие такой новой страны, как Украина пойдет по рыночным рельсам. С другой же стороны — накопленный уникальный на то время опыт, профессионализм, имеющийся выход на поставщиков и клиентов в химико-фармацевтической сфере, а также потребность новообразовавшегося рынка в товарах и услугах — все это не оставляло каких-либо других вариантов: необходимо создавать коммерческую фирму. Четверо смельчаков, объединенных одной идеей и решивших в условиях неопределенности и неизвестности рискнуть, покинув комфортные кабинеты госслужбы и отправиться в свободное, но захватывающее плавание, создали компанию, которую сегодня все мы знаем как «ЛЕКХИМ».
Мечтайте осторожно — Мечты сбываются!
Что необходимо для организации фирмы? Безусловно, уставной капитал. Для этого каждому из учредителей, чтобы собрать необходимую сумму, пришлось сдать в комиссионный магазин практически все — от детских игрушек до крупной бытовой техники. Идея же названия компании, рассказывает Валентина Мазурик, возникла еще во время работы в корпорации «Укрмедбиопром», для удобства деятельности которой на рынках дальнего зарубежья ими рассматривался вариант создания на территории Венгрии торгового представительства. «У нас были самые различные варианты названий, однако наиболее подходящим нам показался акроним, составленный из слов «лекарства» и «химия». Так и возникло название — «ЛЕКХИМ».
Логично, что формирование капитала в Украине происходило по универсальным законам рыночной экономики и, как и везде, начиналось с его накопления. Уже затем на основе этих средств в нашей стране будет возрождена промышленность. Однако пока что необходимо было создание такого предприятия, которое позволило бы накопить эти средства. Для тех, кто имел большой опыт внешнеэкономической торговой деятельности и мог свести украинские и зарубежные компании, ответ на вопрос, чем заняться, был очевиден: заработать достаточные средства можно было благодаря экспортно-импортной деятельности. В начале своего пути «ЛЕКХИМ» специализировался на экспорте продукции химических, металлургических и биохимических предприятий.
«Неоценимыми в те дни для нас стали поддержка и понимание наших семей. При том, что занятие коммерческой деятельностью на тот момент считалось не только непрестижным, но скорее даже наоборот — ценности тогда были совершенно иными, — вспоминает Леся Радькина. — Самая большая сложность, с которой пришлось столкнуться организованной нами молодой фирме, стало элементарное отсутствие финансовых средств, которое усугубилось с приходом гиперинфляции. И если бы не доверие и поддержка партнеров — отечественных заводов, пошедших на то, чтобы предоставить нам предоплату, сложно сказать, как бы сложилась судьба юной компании. Однако благодаря пониманию мы смогли заключить выгодные договора и обеспечить своих клиентов как в Украине, так и за рубежом, всем необходимым.
Удивительно, с каким отчаянным рвением и изощренностью нам удавалось придумывать схемы бартеров, позволявших нам практически без финансовых средств реализовать свои проекты. Именно благодаря этим проектам крупные киевские фармпредприятия смогли продолжить свою производственную деятельность, получив необходимые им фармацевтические субстанции, например такие как АТФ или антибиотики. В свою очередь, украинские пациенты в те годы благодаря этому получили самое необходимое — жизненно важные лекарственные средства».
И только лишь несколько лет спустя, поняв, что объем капитала достиг своей критической точки, когда его можно отвлечь, не нарушая экспортно-импортных операций, энтузиасты из «ЛЕКХИМ» осуществили то, о чем мечтали все эти долгие годы — создать первое промышленное генерическое производство, благодаря которому стало возможным обеспечить развивающийся украинский фармрынок важными импортозамещающими лекарствами. Ну а когда насыщение отечественного фармрынка достигло определенного уровня, компания смогла переориентироваться на потребительский спрос и освоить производство наиболее реализуемых генерических препаратов.
