Интересно то, что жизнь успешной фармкомпании, как и жизнь человека, состоит из определенных этапов: детства, юности, молодости, зрелости, старости. Наиболее успешными фармкомпаниями считаются те, которым удается как можно дольше оставаться молодыми и динамичными. Конечно, каждый «возраст» имеет свои преимущества: зрелость — рассудительность, старость — мудрость.
Но наверняка каждый человек стремится сохранить ту энергию юности, когда любая задача кажется вызовом, когда весь мир — поле твоей деятельности, когда кипит энергия, но она уже управляется силой ума и опыта. Мы живем в молодой стране — Украине, которой всего-то 21 год. Но лишь немногие украинские компании смогли за это время вместе со всей страной пройти путь от «пеленок» до осознанного творения мира. «Лекхиму» это удалось. История этой компании достойна рассказа, стержнем которого является летопись современной Украины, поскольку также состоит из перечня на первый взгляд незаметных побед, делающих компанию мудрой и сильной, вызывают уважение не только внутри страны, но и за ее пределами.

ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ И ФАРМКОМПАНИИ, И ВСЕЙ СТРАНЫ

Как вы знаете, конкурентоспособность  экономики государства в современном мире во многом определяется способностью к инновациям и развитию. Современное понятие «конкурентоспособность» представляет собой сложную многоуровневую задачу. Ключевым моментом в ней является способность не только находить инновационные решения, но и применять их на практике, создавать новые решения и превращать их в технологии, а технологии оперативно использовать для создания продуктов.
В 1980-е годы прошлого века человечество начало переход от мира индустриального к миру новому, еще не получившему своего названия.
Кто-то называет его миром информацион-ных технологий, кто-то — миром долгожителей и медицины, некоторые считают его миром Космоса и освоения других планет. Какое из этих названий станет привычным нашим детям и внукам — мы узнаем значительно позже.
Но уже сегодня становится абсолютно понятным, что привычный нашим отцам мир соревнования мощностей заводов и объемов выплавки стали заканчивается и на смену ему приходит мир, в котором ключевым параметром эффективности отдельных компаний и целых стран становятся скорость и ускорение.
Сегодня уже не философы, а экономисты вводят такие понятия, как «динамика изменений», «коэффициент инновационности», «показатель радости». И если рассматривать происходящее в мире с этих позиций, то становится понятным, что вчерашние лидеры сегодня таковыми не являются.
Мегакомпании уже теряют свое былое доминирование, а на смену им приходят более мобильные и динамичные предприятия. Мы — свидетели завершения эпохи «громадных и хладнокровных динозавров» и начала нового периода «динамичных и энергичных млекопитающих».
При этом меняется сама структура потребностей современного человека. Если в конце XIX в. 90% людей нуждались в пище и жилье, то уже в середине XX в. самыми необходимыми стали энергия, транспорт, медицина, досуг и др. А XXI в. привнес в этот перечень коммуникации, самореализацию, долголетие.

Одним из ключевых моментов этого перечня является именно долголетие.

Человечеству понравилось жить дольше и качественнее, сохранять молодость и активность. Запрос на долголетие стимулировал развитие таких отраслей, как превентивная медицина, которая невозможна без фармакологии совершенной нового, высшего уровня. А это существенно повлияло на структуру производства и в мире, и в отдельных странах.
Современные конкурентные преимущества и фармацевтической компании, и страны можно свести к четырем основным видам: ресурсные, технологические, структурные и связанные с эффективностью экономической политики государства.
Технологические — это ресурсы знаний, инвестиционные ресурсы, которые в сумме дают технологическое преимущество в одном или нескольких направлениях развития (или отраслях) вплоть до технологического лидерства фармкомпании (или страны) в целом.
В этом контексте двадцатилетняя история Украины и украинского бизнеса представляется в совершенно ином свете.

Фактически сегодня Украина имеет все шансы стать лидером «перехода» от социальноэкономической модели ХIХ—ХХ вв. к социально-экономической модели будущего.
Конечно, нам, находящимся внутри этого процесса, зачастую кажется, что это несет разрушения, стагнацию. Однако если обратить больше внимания на некоторые уже проявившиеся факты, индикаторы, то можно увидеть, как среди гибнущих айсбергов прошлого, набирая скорость, начинают лавировать корабли будущего. Лайнеры и сухогрузы той новой экономики, о которой еще вчера только мечтали мыслители Востока и Запада.
Одним из таких кораблей, индикаторов будущего, является украинская компания «Лекхим». Компания, которая не только динамично развивается в перспективной отрасли современного мира, но и активно инвестирует в создание и совершенствование фармтехнологий, с тем чтобы оставаться конкурентоспособной. И это — ключевой фактор успеха.

РОЖДЕНИЕ СВОБОДНОЙ УКРАИНЫ И «ЛЕКХИМ» (1991-1995 гг.)

В августе 1991 г. Верховный Совет Украины принял Акт о независимости Украины, а уже в сентябре был создан Национальный банк как главный финансовый институт страны. Эти два события можно считать началом развития Украины как самостоятельного государства и украинского бизнеса как части мировой социально-экономической системы.
Это было без преувеличения сложное время.
Когда в 1993 г. ввели в оборот бумажный купоно-карбованец, в стране галопировала инфляция, максимальный показатель которой достигал сотен процентов в год! И в это непростое время лишь очень немногие лидеры компаний имели смелость задумываться о создании наукоемких или высокотехнологичных производств.
Одной из таких уникальных компаний стало акционерное общество «Лекхим», идея создания которого принадлежала Валерию Печаеву. 1 апреля 1992 г. группой опытных специалистов — Валерием Печаевым, Валентиной Мазурик, Лесей Радькиной и Любовью Лазько — была основана компания «Лекхим».
«Лекхим» начал свою деятельность как внешнеторговая фирма. Проанализировав рыночную ситуацию и сделав ставку на закупку жизненно необходимых для украинского рынка готовых лекарственных средств, «Лекхим» начал закупать медикаменты импортного производства. В это же время, в период ослабленных связей между фармацевтическими предприятиями стран бывшего СССР очень остро встал вопрос обеспечения украинских фарм-предприятий основным сырьем — активными фармацевтическими ингредиентами. И первые шаги «Лекхима» в данном направлении состояли в поиске, экспертной оценке и закупке крайне необходимых для украинских фармпредприятий субстанций.
Следующим шагом в развитии компании было решение об организации производства аналогов импортных жизненно необходимых препаратов в Украине.
Совместно с опытным заводом Государственного научного центра лекарственных средств (ГНЦЛС) компания «Лекхим» приняла участие в разработке и организации производства ряда препаратов из перечня жизненно необходимых — всего около 30 известных наименований, среди которых такие как циннаризин, кетотифен, винпоцетин, диклофенак и др. Благодаря этому миллионы украинцев получили доступ к качественным и значительно более доступным препаратам отечественного производства.

ДЕТСТВО - ПЕРИОД ПОЗНАНИЯ СЕБЯ НЕЗАВИСИМОЙ УКРАИНОЙ И «ЛЕКХИМ» (1996-2001 гг.)

В июле 1996 г. украинским Парламентом была принята Конституция Украины. А в ав-густе того же года введена в обращение национальная денежная единица — гривня. Так начался второй этап жизни Украины и украинского бизнеса — время познания себя и мира.
В этом же году Украина обрела статус безъядерного государства. Но на фоне этих явных позитивных шагов никуда не исчезли проблемы экономическо-социального характера. Покупательная способность и уровень жизни украинцев повышались очень медленно и оставались по-прежнему одними из самых низких в Европе.
В этой ситуации компания «Лекхим» продолжила выпуск качественных аналогов импортных препаратов и вела разработки собственных технологий. Стратегия компании состояла в:

• создании и развитии собственного фарм-производства;
• организации работы собственной лаборатории, которая в перспективе планировалась как основа направления К&Б-деятельности компании.

Несмотря на почти полное отсутствие законодательной базы, сложности в кредитовании, акционерами «Лекхим» было принято решение о создании и организации производства новой для Украины лекарственной формы — суппозиториев. В 1995 г. было образовано производственное предприятие «Лекхим-Харьков». Такое решение было не случайным: Харьков, в котором сконцентрированы научно-технические, научно-исследовательские, учебные базы, по праву считался и считается научным центром фармации. В рамках данного проекта было закуплено высокотехнологичное итальянское оборудование, по своей производительности полностью удовлетворявшее потребности всей Украины в данной лекарственной форме. Также была создана контрольно-аналитическая лаборатория, оснащенная современным японским и швейцарским оборудованием.

Параллельно с выпуском суппозиториев активно внедрялось производство генерических лекарственных средств в форме таблеток. Стратегия запуска и развития сложных наукоемких проектов не отступала от планов «Лекхима» выпускать жизненно важные для Украины препараты.

ОТРОЧЕСТВО - ВРЕМЯ СТРЕМИТЕЛЬНОГО РОСТА НАШЕЙ УКРАИНЫ И «ЛЕКХИМ» (2000-2004 гг.)

В новое тысячелетие Украина вступила преисполненной радужных перспектив. Основные «детские болезни» уже позади, темпы роста ВВП были самыми высокими в Европе (9—11% в год) , украинские ученые, спортсмены и артисты заявили о себе на международной арене.
Все знают о достижениях братьев Кличко в боксе, но малоизвестен факт, что в 2002 г. Руслан Пономарев в возрасте 19 лет стал самым молодым чемпионом мира по шахматам. Всем известно о победе на Евровидении Русланы Лыжичко, но мало кто знает, что в 2002 г. Украина получила первую в своей истории Пальмовую ветвь на Каннском кинофестивале.
Украина взрослела и вступала в пору от-рочества. Вместе с ней взрослела и компания «Лекхим».
На переломе тысячелетий компания «Лекхим» становится основным акционером ЗАО «Технолог». Вдохнув вторую жизнь в предприятие, расширен ассортимент фармпрепаратов с 8 до 43 в течение следующих 5 лет, производственные мощности доведены до 1 млрд таблеток в год.
Важным моментом, прямо влияющим на качество выпускаемой продукции, был колоссальный для Украины того времени опыт работы специалистов и технологов, работающих в ЗАО «Технолог», что позволило внедрить технологию производства пролонгированных и пеллетированных твердых лекарственных форм и стать лидером в данном направлении.
К 2005 г. компания «Лекхим» смогла войти в число ведущих игроков украинского фармацевтического рынка, а ее продукция экспортировалась в более чем десяток стран.

ЮНОСТЬ - ПОРА ПРОБ И ВЫВОДОВ ДЛЯ УКРАИНЫ И «ЛЕКХИМ» (2004-2009 гг.)

Накопленная сила страны-подростка требовала выхода: не хотела ждать, с запальчивостью юности пускалась в авантюры, зачастую не видя возможных негативных последствий.
В итоге — 5 лет непрерывных политических катаклизмов, спад темпов экономического роста, нарастание социальной апатии, волна мирового финансового кризиса, которая накрыла и нашу страну, и стремительный рост цен на энергоносители, импортируемые из России.
Казалось бы, в этой ситуации нет места для оптимизма и позитивных ожиданий. Но все далеко не так.
Один из малоизвестных фактов — сегод-ня Украина входит в пятерку мировых лидеров по производству программного обеспечения. При этом мы входим в десятку стран по качеству высшего образования. Это — индикаторы, маяки будущего успеха нашей страны и украинского бизнеса, которые стали заметны, когда начала оседать пыль, поднятая событиями 2005—2009 гг. И эти годы стали очередным ресурсом роста для инновационно ориентированных компаний, таких как «Лекхим».

Юность «Лекхим» была посвящена созданию системы качества, организации хими-ческих и микробиологических лабораторий, а также подготовке производств к сертификации GМР. Важно отметить, что в этот напряженный период стало возможным подтверждение соответствия стандартам качества ISO 9001 на одном из предприятий компании. Вместе с тем «Лекхим» не забывал наращивать мощности, продолжал разрабатывать и выводить на фармацевтический рынок новые препараты, а также совершенствовать технологические процессы. Например, в 2008 г. была введена новая для «Лекхима» лекарственная форма, представленная в виде ампул, которая является, пожалуй, одной из самых необходимых и широко используемых в неотложной помощи.

МОЛОДОСТЬ - ВРЕМЯ УВЕРЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ СТРАНЫ И «ЛЕКХИМ» (2009 г. — настоящее время)

Сегодня Украина становится на путь стабильного развития. Да, многое еще осталось нерешенным, много задач у нас и нашей страны. Многое нам не нравится, и многое даже тревожит. Но безусловным является тот факт, что мы стали взрослее и мудрее: и вся страна, и каждый из нас. Мы не просто пережили, а осознали и прошли четыре этапа жизни страны и сегодня вступаем в пятый — время, когда у нас есть силы и энергия, разум и мудрость, чтобы ими управлять.
Более того, в 2011 г. Украину, единственную из стран бывшего СССР, приняли в Международную систему сотрудничества фармацевтических инспекций. Сделан важный шаг на пути к интеграции украинской фармации в мировое фармацевтическое сообщество. Это — еще одно достижение Украины.
В условиях высокой конкуренции значи-тельно улучшили свои позиции на украинском фармацевтическом рынке такие брэнды «Лекхима», как ПРОСТАТИЛЕН, ПОТЕНЦИАЛЕ, Таблетки ПЕЧАЕВСКИЕ ОТ ИЗЖОГИ и др., проведен ребрендинг, а также расширены рынки сбыта, экспорт составил более 20% продукции собственного производства.